在與項目部施工管理人員交流中，會發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，對施工隊伍的管理已經(jīng)成為了一個難題
中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正就是不聽從安排，不積極整改與提高。
國家的政策在支持民工，某種程度上，造成了對民工的管理困難。國家的政策起到了保護(hù)弱勢群體的作用，但同時也滋長了一部分人的惡習(xí)，堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時有發(fā)生，現(xiàn)在的部分民工已經(jīng)不再是弱勢群體，他們已經(jīng)開始在弱勢群體外衣的遮掩下強(qiáng)勢起來。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監(jiān)理、甲方提出問題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個工作日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費了更多的材料。他們不會從更高的境界上認(rèn)識浪費材料是浪費資源。
現(xiàn)在的民工隊伍可以用八個字來概括：“弱勢示強(qiáng)，偷工費料”。
到底怎樣管理好施工隊伍呢？
★要尊重施工隊伍
我們施工技術(shù)人員對工人怎么樣呢？工人不聽從管理，為什么不聽從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系。
要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對施工隊伍的服務(wù)所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。應(yīng)該充分地認(rèn)識到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢，工人才會真正聽從我們的管理，才愿意和我們打交道。
★要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法
1. 動之以情，曉之以理。 對工人要動之以情，曉之以理，切忌對工人出言不遜，惡語傷人。越是對下級工人尊重，越能起到管理的作用。
2. 要會利用領(lǐng)導(dǎo)的力量。 與工人溝通無效的時，應(yīng)向班組長，項目部經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊伍老板溝通，達(dá)到管理的目的。
3. 做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。作為施工技術(shù)人員，站在工人的角度，提高工效，使他們賺到更多的錢，這樣更加服從我們的管理。
4. 獎罰分明，多獎少罰。 獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，獎勵要到位。
5. 施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力。 提升技術(shù)水平，溝通能力，這樣無形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。
6. 施工技術(shù)人員要不辭辛苦。 施工技術(shù)人員要做到腿、嘴、腦、手、眼勤及時發(fā)現(xiàn)，分析，解決問題。
7. 施工技術(shù)人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。施工技術(shù)人員要能忍辱負(fù)重，把工作做好才算是有能力，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。
古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
★堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理
管理者與被管理者是一種意志力與意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。但是，人性的弱點決定著人的行動，管理沒有百分之百，沒有絕對令行禁止，沒有一蹴而就，沒有一勞永逸。 管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。
我們要多想辦法----表揚(yáng)、獎勵、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友…用多種手段進(jìn)行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。
最后，我們必須要說，只有平等和換位思考才是做好勞務(wù)隊伍管理的前提。
